股權如何分配？這里有詳細的股權方案

股權，是指創業合伙人所持有的干股，如果這種干股能夠分配給開國元老，那么開國元老的安全感較高，肯定會干勁十足；

期權，也是股權，但是一開始它并不是股權，期權需要經歷公司的發展期與行權后，才能變成股權，期權的分配適用于非創始團隊和對公司做出巨大貢獻的核心員工。

兩種最穩妥的股權結構類型：

一、一體化股權結構

公司的表決權為一體化狀態，在任何情形下股東都不容易產生矛盾

1、創始人是兩位股東，一位是51%，另一位是49%

2、不管創始人有幾位股東，其中一方股權比例超過了66.7%

以上我更推薦第二種股權設計，因為一方的股權比例已經高達三分之二以上，他對任何事項都可以單方形成有效的公司決議，也就是一票否決權！

二、分離式股權結構

是指股權在股權比例和表決權之間，做出不同比例的安排，將股東權利進行分離設計。我國新的公司法規定：章程約定可以同股不同權，也就是說公司的決策權不是由股權比例而決定的，這種設計的目的在于：保護創始人的控制權，公司可以將分紅分配給投資人，但是公司控制權永遠在創始人手中，舉個例子：

大名鼎鼎的JD集團，從股權比例上看，其實TX集團是第一股東，占股17.8%，沃爾瑪是第三個股東，占股9.8%，而創始人劉總，占股是15.1%，所以劉總并不是第一大股東，但是JD集團采取的就是分離式股權結構，AB股模式-同股不同權，95%的A股算1票，5%的B股算20票，劉總擁有全部的B股，所以他永遠都具備絕對的控制權，一票否決權。

公司隨著發展，如果引入投資人或者其他合伙人，屆時公司的股權到底怎么分配呢？

創始股、干股：共同創業一起“起義”的合伙人，無論職位高低，一律按照出資金額的比例進行劃分，公司初創，風險比較大，所以出資多的人承擔的風險更大，按照出資比例進行劃分再公平不過了，至于職位高低，只是一個分工配合的問題。比如共同出資100萬，A出資60萬，B出資40萬，那么A占股60%，B占股40%，以此類推。

出資股：大部分的創業公司沒有存活下來，并不是因為市場不行，而是因為沒有足夠的資金續命，維持到公司的盈利期，所以前期拉投資，是一個不錯的經營手段，創始人需要提前想好預留的比例空間是多少？至于投資額和占股比的問題，其中涉及到公司估值的流程，從多方面去考慮的，最終會是一個談判過程，如果創始人不懂，屆時可以依托評估結構。

貢獻股：隨著公司的發展，后期公司可能會設置諸多高管職位，比如CTO/總監類高管，這些高管人員都會為公司的發展做出巨大貢獻，如果是全職的，建議貢獻股每人占3-5%股權。

股權兌現：如果不設立股權兌現機制，那么股權分配就沒有意義，你可能會問，股權不是已經分配完了嗎？還需要兌現？答案是肯定的！所上所有股權性質，除了干股，都是需要按照本人在公司服務的時間和貢獻度，逐步兌現給他的，因為公司前期肯定很困難，所以前期也是人員流失最大的階段，前期離開公司的人是不會享受到股權利益的，利益只會給對公司有用的人。凱哥建議：4年后開始兌現，第5年的時候，也就是第一次兌現的時候是40%，剩下的是每一年兌20%去留人。

講完股權結構和股權分配方案后，最后還想強調一點：創始人控制權是紅線。

不管公司發展多大，公司里始終要有一個龍頭老大，這位決策人用“股權控制權”保障手中的決策權，否則隨著發展，公司后期可能會群龍無首、分崩離析。那么創始人如何牢牢的把握控制權呢？

1、創始人的持股比例占51%及其以上，擁有相對控制權，這時候公司百分之99的事情，都有控制權，因為是最大的股權，話語權最大，但不具備一票否決權；

2、創始人的持股比例控制在66.7%以上，擁有絕對控制權，一票否決權。